Mingler.no

Det er ikke få ganger jeg har får en ide som jeg ikke klarer å få ut av hodet. Ofte deler jeg ideen med noen nære venner og ideen dør enten ut eller skyter fart alt etter hvor bra tilbakemeldinger man får på den. En lekse jeg har lært flere ganger er at en ide blir det aldri noe av før man tar action og setter den ut i livet. Og selv om man tar action betyr det ikke alltid at ideen har livets rett.

Men i disse WebApp og MobilApp tider er det stadig flere som kommer med en god ide. “Hva om mobilen kunne trekke i snoren på et offentlig toalett, så slipper man å trykke der flere andre har trykket etter at de har holdt i sine edle deler?” -er en av de mer kreative ideene jeg overhørte på en fest. Men før man i det hele tatt spør hvem som kan programmere dette eller finne ut hvordan man kan montere sensorer på alle verdens offentlige toaletter bør man stoppe opp litt og spørre seg selv et par spørsmål.

1. Har ideen livets rett?
For å finne ut av dette må man få satt opp en fantastisk forretningsplan som lar seg gjennomføre. Du må identifisere markedet og finne en måte å angripe dette markedet på (Sales Pitch). Dette er absolutt de tre viktigste punktene i en hver forretningsplan. Mange feiler allerede her.

Men det høres kanskje litt for enkelt ut å bare få laget en fantastisk forretningsplan. Jeg ønsker derfor å legge til noen tilleggspørsmål til dette punktet.

- Hva er forskjellen på din idé i motsetning til hva dine konkurrenter allerede tilbyr i markedet?
Tro meg, veldig få ideer er så unike at det ikke finnes en konkurrent allerede. De fleste som kommer med en ny idé til en App går storsett ut på gjenbruk av data. Så her bør man finne ut hva som gjør ditt produkt unikt.

- Forstår markedet ideen din? Selger du den riktig?
Jo mindre tid du trenger til å forklare ideen din, jo lettere er den å forstå.

- Greier du enkelt å identifisere markedet ditt?
Mange bedrifter sliter fremdeles med dette spørsmålet, selv etter flere år i bransjen. Og det er vanskelig å være best på alt. Restaurantnæringen er et godt eksempel her. Skal vi drive inhouse, takeaway eller delivery? Mot privat eller bedriftsmarkedet? Det er viktig at du finner ut dette veldig tidlig i prosessen. Og fokuser på maks 1-2 markeder i starten.

- Hva koster oppstarten din?
Disse kostnadene må du være bevist på. Er kostnadene lave er det enklere å kjøre tester på hva som vil virke i det lange løp.

Greier du å svare på disse spørsmålene vil du komme mye lengre med oppstartfasen din en veldig mange andre som ønsker å starte sin egen bedrift. Du har nemlig fått på plass grunnstrategien for din kommende bedrift.

2. Hvordan vil du nå markedet ditt?
Hvor mye vil du legge inn av innsats og penger for å nå dine kunder, lære opp dine kunder og konvertere dine kunder?
Her er det viktig å vite at du konkurrerer mot allerede etablerte konkurrenter. Det vil naturligvis koste deg mer å fortelle markedet hvorfor de skal velge deg neste gang. Dine konkurrenter trenger bare å minne kundene på hvem de er.

3. Hvordan ser utgifter, inntekter og muligheter for overskudd ut?
Det er en mengde med ukjent utgifter i det å starte for seg selv. Alt avhenger selvsagt etter selskapsformer og hvor mange ansatte man begynner med. Her er det viktig å få god hjelp av en regnskapsfører til å få satt opp et korrekt budsjett til forretningsplanen.

Du kan komme veldig langt med en god research av bransjen og dine konkurrenter. Og i disse digitale tider er det garantert en blogg eller to som har skrevet om sine negative opplevelser med din største konkurrent. Kan dette være en fordel for deg? Kan du lære noe av dette og bruke det til å øke inntekter til din bedrift?

4. Hva gjør du om alt går galt?
Flere av de jeg har intervjuet gjennom Mingler.no har delt svarene sine rundt dette spørsmålet. Hva er det verste som kan skje? Vi har så mange støtteordninger og muligheter i dette landet som gründere at om alt skulle gå galt, så vil du fremdeles alltid klare deg. Men du må uansett ha en plan. Er døren åpen til gamle jobben? Du er uansett en veldig attraktiv ansatt til en ny bedrift som gründer. Du har bevist at du gir alt når du har troen på en idé, og alle som er gründere vet at alle ideer ikke har livets rett, men det skader jo ikke å prøve. Det blir bare en stor reise som du vokser og lærer veldig mye av.

Lykke til!

Bilde av: http://www.flickr.com/photos/oberazzi/